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石嘴山市工商局深入推进政务局务公开试点工作成效突出
石嘴山红盾信息网   2009-06-21 17:52:04 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

今年以来,石嘴山市工商局认真按照自治区工商局的总体部署,深入推进政务局务公开试点工作,建立了25项完整的政务局务公开工作制度,按照“上墙信息公开”与“网上信息公开”同步进行的工作思路,强化培训、跟踪指导、严格督查、定期反馈,已全面建立了公开透明的政务局务公开机制,全市工商系统深化政务局务公开工作逐步迈上了制度化、规范化的轨道。

一是高度重视,明确职责,协调配合抓落实。实行“一把手”负责制,成立政务局务公开工作领导小组及办公室,担负起安排部署、情况综合、督促检查、组织考核等工作。各责任部门各司其职,各负其责。局党组把政务局务公开工作列入重要议事日程,高度重视,定期例会,研究部署政务局务公开工作,投入大量的人力和财力,使政务局务公开由一般性制度公开、简单的制版上墙公开,向全面公开、网上公开方向发展,实现了质的飞跃。

二是把握重心,化“虚”为实,内容方式求落实。我局将公开内容、公开方式作为关键环节来抓。在公开内容上,确定了只要不涉及党和国家机密的事务,都向社会公开的原则,做到群众关注什么,就最大限度地公开什么。同时,确定了对外公开和对内公开相结合的原则,对外公开方式采取设置政务公示栏、电子显示屏、电脑触摸系统,建立红盾信息网,开通热线电话,通过新闻媒体发放征求意见调查问卷、召开新闻发布会、情况通报会,印制“公开指南”、“办事指南”等;对内公开方式采取印发文件、简报、通报,召开全局干部职工大会、局务会、局长办公会,设立信息综合平台、公示栏,进行个别谈话,开通局长热线、局长信箱等。公开范围确定了不同的层次,定期和即时公开。

三是精心组织,严格把关,确保各项工作落实到位。按照建立高效、透明运行的机关工作机制总体目标,我局把公开重点放到为促进经济发展、为人民群众提供良好的环境和优质服务上来,做到变“管理型工商”为“服务型工商”、“阳光型工商”。在审核把关中,对所公开的内容力求体现工商部门的专业特点,公开的内容突出真实、透明、可行的特点,紧紧围绕制权、管钱、用人等关键环节,突出公开主体、内容、程序三个规范,及时提炼成功经验,树立典型,通过示范带动,积极推进,切实做到政务局务公开的动态化和长效化。

四是立足实际,贴近群众,发挥政务局务公开的综合效应。我局注重把政务局务公开与促进经济发展环境相结合、与当前重点工作相结合、与党风廉政建设相结合,积极改版石嘴山市工商局综合工作平台和红盾信息网,各县、分局也分别同步进行了改版,设置了相应的栏目,并对原有栏目进行了重新设置,以更大的范围,以更加快捷的形式,及时、全面地向社会和群众公开,收到了显著效果。同时,按照区局的政务公开软件正式启用的要求,我局在广泛征求各方意见的基础上,在局统一设置的9个栏目下又设置了33个“一级栏目”,在一级栏目下设置了40个“二级栏目”,对部分二级栏目进行研究后,又设置了10个“三级栏目”,形成了更为系统、合理的政务局务公开网络体系。各县分局设置的一级、二级栏目在与市局保持一致的基础上,根据实际情况设置具有特色的三级栏目。目前,信息材料录入工作已接近尾声。

五是检查指导,跟踪问效,强化监督看落实。我局始终坚持贴近基层、贴近群众、贴近部门职能的原则,不断拓展公开渠道与服务领域,让群众享有充分的政策知情权、执法监督权、工作质量评判权,广泛接受社会各界监督。始终把群众关心的热点、难点、焦点问题作为政务局务公开的重中之重,严格掌握政策界限,实行全过程公开,做到经常性公开与阶段性公开相结合,对内公开与对外公开相结合,为群众提供“零距离服务”,切实做到服务于群众,维护群众的切身利益。

六是健全“三项机制”,确保政务局务公开落到实处。建立政务局务公开领导机制,加强领导,实现纵向到底、横向到边、一级抓一级、一级对一级负责;建立政务局务公开考核机制,规范运作。将政务局务公开工作纳入工作目标和工作计划,做到与业务工作同部署、同检查、同考核,认真扎实地抓好各项政务局务公开制度和配套制度建设,严格追究行政过错责任;建立政务局务公开监督机制,取信于民。坚持内部监督和外部监督相结合的原则,将政务局务公开置于社会各界和广大干部群众的有效监督之下,健全举报投诉监督网络,广泛接受社会各界监督,营造浓厚的政务局务公开工作氛围和良好的舆论宣传环境,有力地推动了政务局务公开工作的全面落实。

全面深化政务局务公开试点工作以来,成效突出,我局已经明显地感受到深化政务局务公开工作带来的可喜变化。

一是进一步提高了决策科学化水平。机关工作作风朝着求真务实、开拓创新的方向实现了根本转变,责任意识和服务意识进一步增强,强化了岗位职责,规范了工作行为,改进了工作作风,班子日常事务决策更加民主、科学。

二是内部管理更加规范化。各项事务从决策、管理、执行、处置等各个方面都更加规范,制度化、规范化水平得到了提高。相继出台并健全完善了一系列内部管理制度,各项工作基本都能按照规范的程序运行,提升了基础管理水平和管理层次。

三是干群关系更加和谐。干部职工参与内部事务管理的热情被激发,主人翁意识普遍增强,干部职工发表自己的意见,领导干部倾听群众的呼声,干群距离被拉近,领导和干部职工的关系更加密切,单住内部向心力、凝聚力明显增强,队伍更具战斗力。

四是进一步加强了党风廉政建设。通过实施政务局务公开,领导班子成员廉洁从政,高效施政,依法行政,给了群众一个明白,还了干部一个清白,使政务局务公开真正受到干部和群众的普遍欢迎。

五是进一步强化了执行力。通过实施政务局务公开,可以使上级的各项法规、政策及时、全面、准确地传达贯彻到基层,使基层的实情和群众的意愿能够快速、真实、方便地反映上来,架起了上情下达、下情上传的桥梁,各项工作内容、标准透明度高,确保了政令畅通,增强了执行力。

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